Una empresa de nueva creación exitosa es una combinación cuidadosa de una gran idea, una buena planificación, capital de inversión y un equipo de personas que pueden trabajar juntas como una máquina bien engrasada.
Lamentablemente, no existe una fórmula simple para una organización de equipo exitosa cuando se trata de empresas emergentes, pero muchos de los que han estado allí antes han compartido algo de sabiduría sobre el tema.
A continuación, en este artículo, exploraremos los consejos que surgen con mayor frecuencia cuando la conversación se centra en la organización exitosa del equipo y la gestión de la puesta en marcha.
Si tiene curiosidad por ver si puede implementar algunas de las ideas, siga leyendo.
Índice de Negocio
Contratación
Las personas que contrate para trabajar en su puesta en marcha serán responsables de darle vida a su idea y mantenerla a través del crecimiento. La contratación es entonces el tema más importante que necesita sumo cuidado y atención.
Lo que diferencia a las empresas emergentes de los negocios tradicionales es la agilidad, una oportunidad para hacer las cosas de manera diferente.
Mire más allá del ‘CV’
Con esto en mente, considere si prefiere contratar candidatos ‘buenos en papel’ o mirar más allá del CV para encontrar candidatos que sean verdaderamente apasionados y abiertos al aprendizaje.
Esto último es típicamente hacia lo que los propietarios de empresas emergentes tienden a inclinarse, ya que se pueden enseñar habilidades duras (más allá de ciertos detalles) mientras que el trabajo intuitivo, la flexibilidad y la curiosidad son más o menos innatas e imposibles de cultivar si no están presentes desde el principio.
Procesos
Cuando un equipo es pequeño, suele haber cierta resistencia a implementar demasiados procesos oficiales, ya que la mayoría de las cosas se pueden resolver por correo electrónico o mediante conversaciones informales. Sin embargo, esto es un pensamiento a corto plazo que será prohibitivo una vez que el negocio comience a crecer y otras tareas tengan prioridad.
Piense en implementar herramientas y procesos desde el principio, prestando especial atención a la escalabilidad que preparará su puesta en marcha para el futuro frente a las interrupciones causadas por el rápido crecimiento.
Automatizar tareas
Automatizar las tareas administrativas mediante el uso de software de gestión de recursos puede ayudar a simplificar y aliviar los problemas que pueden surgir cuando el equipo comienza a trabajar en conjunto en una serie de proyectos.
Las empresas innovadoras necesitan soluciones innovadoras y la automatización de la administración ofrece una forma innovadora de trabajar para los equipos de puesta en marcha.
Comunicación
Una vez que las operaciones de puesta en marcha están en pleno apogeo y los empleados han tenido tiempo para trabajar juntos, pueden surgir diferencias en los estilos de trabajo y la estrategia empresarial. Esto es inevitable y también completamente natural, ya que las personas apasionadas a veces chocan.
Relaciones
La marca de una puesta en marcha exitosa es lidiar con los conflictos y los desacuerdos de una manera productiva que no cause molestias a las personas ni afecte la capacidad del equipo para trabajar en conjunto.
La comunicación es una habilidad que no está disponible para todos pero, afortunadamente, se puede enseñar y mejorar con la práctica.
Establecer fechas » formales entre colegas, donde tendrán la oportunidad de llegar a conocerse fuera de la rigidez de la jornada de trabajo, la construcción de más positivas y auténticas relaciones .
Debería fomentarse la presentación de inquietudes tan pronto como surjan y deben crearse canales de comunicación adecuados para que esto sea posible; Siempre es mejor abordar la negatividad inicial antes de que tenga la oportunidad de transformarse en problemas graves.
