Si eres muy puntual, aquí tienes un curso intensivo sobre el espíritu emprendedor.
Quieres empezar tu propio negocio, pero no tienes mucho tiempo. No se preocupe, hay un curso intensivo de emprendimiento que le ayudará a comenzar en la dirección correcta aquí y ahora.
Índice de Negocio
Libros clásicos para todos los aspirantes a empresarios:
¿Has hecho tu investigación? Mientras que los blogs y boletines tienen muchos buenos consejos para los empresarios, un poco de aprendizaje de libros estratégicos le preparará para el camino a seguir. Aquí hay algunos libros que merecen un lugar en su estantería:
- Business Model Generation es un excelente libro que desglosa los detalles esenciales de la planificación de una pequeña empresa rentable.
- Desde manejar mejor su tiempo hasta subcontratar todo lo que encuentra tedioso o aburrido, el provocativo bestseller de Tim Ferriss The Four-Hour Workweek ofrece una serie de estrategias para hacer más en su ajetreado día.
- Pamela Slim’s Escape from Cubicle Nation explora tanto las complejidades de dar el salto como los pasos importantes que hay que dar antes de lanzar su propio negocio.
- Deep Work de Cal Newport es una lectura obligada para aquellos empresarios que se distraen fácilmente o se sienten tentados a abandonar un proyecto que no está recibiendo una tracción masiva de inmediato. El principio básico de su libro se centra en la importancia de crear bloques de tiempo extensos para profundizar en el trabajo que es más importante para su éxito, y que cuando lo haga, será significativamente más eficiente con su tiempo.
- Ben Horowitz, un prolífico autor, empresario e inversor escribió el libro seminal, The Hard Thing About Doing Hard Things como culminación de todo lo que ha aprendido en la construcción de negocios cuando no hay una solución fácil – es un gran curso intensivo de emprendimiento para todos.
Elaborar un Plan de Negocio
¿No hay tiempo, dices? Lo creas o no, el plan de negocios puede acelerarse. Un manual accesible para escribir un plan de negocios, El Plan de Negocios de Una Página convierte un proceso desalentador en una serie de simples pasos de acción y hojas de trabajo. Ya sea que desee crear un plan de negocios completo o que esté considerando la idea de comenzar sin uno, este es un libro esencial para planificar y cristalizar sus ideas.
Si desea invertir el tiempo en un plan de negocios completo, aquí hay un resumen de todos los pasos que deberá seguir para escribir su plan de negocios, junto con un cronograma y consejos.
Más información sobre planes de negocios.
Crear un prototipo
La creación de prototipos es un primer paso esencial de la planificación empresarial. Le permite evaluar si su visión es factible o no.
El objetivo de un producto mínimo viable (MVP), en la jerga «Lean Startup», es probar una hipótesis de negocio a través de un modelo de producción rápida y desmontado de un producto que pueda ser llevado al mercado de forma rápida y económica.
Ejemplos de un MVP incluyen a Zappos, quien, al principio, tomó fotos de zapatos en tiendas locales, las publicó en línea y luego compró los zapatos en las tiendas y los envió en lugar de hacer un gran inventario. Groupon también se lanzó con una versión increíblemente simple de su eventual correo electrónico diario – era un simple PDF y un sitio de WordPress para empezar. Más sobre
Y la «creación de prototipos» no es sólo para equipos que fabrican productos físicos. Un prototipo también puede ser un simple sitio web que represente su futuro negocio y que usted utilice para recopilar direcciones de correo electrónico de las partes interesadas. Si usted está detrás de un nicho específico como la moda o la cocina, también podría considerar la creación de un blog que le ayudará a encontrar un seguimiento. La fase de creación de prototipos consiste en tomar su visión de negocio y hacer realidad la prueba de si los consumidores reales morderán o no.
Crea un Mantra Simple
Un sentido claro de dirección comunicado a sus socios y potenciales empleados puede ayudar mucho a que la gente «consiga» su visión. Si desea acelerar su camino hacia el éxito, es muy importante que tenga una forma clara y cristalina de articular su propuesta de valor.
El gurú de la puesta en marcha Guy Kawasaki recomienda crear un mantra simple, preferiblemente de tres palabras o menos, que describa sucintamente sus valores fundamentales. Algunos ejemplos que dio:
- Wendy’s: «Comida rápida y saludable»
- FedEx: «Tranquilidad»
- Nike: «Rendimiento atlético auténtico»
- Guy Kawasaki: «Empoderar a los empresarios»
Más de los consejos de Guy Kawasaki para empezar rápidamente.
