Una empresa exitosa, moderna e innovadora es también una que está en constante crecimiento. Esto no solo significa que la organización en su conjunto está creciendo, sino también que los empleados individuales también están creciendo. Para mantener a los empleados en evolución y dinámicos junto con la empresa, la educación continua es esencial.
La educación continua no es solo una forma de enseñar habilidades duras, sino también habilidades sociales. Prepara a los empleados para asumir diferentes roles dentro de la empresa y es una buena manera de construir un canal de liderazgo interno. Gracias a la disponibilidad de soluciones de sistemas de gestión del aprendizaje, es más económico y fácil para las organizaciones proporcionar sus propios programas de formación continua y desarrollo de empleados que nunca.
En este artículo de blog hay algunos consejos para fomentar la educación y el desarrollo continuos por parte de sus empleados.
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Brindar oportunidades de educación no relacionadas con el trabajo
Una buena manera de despertar el interés inicial de los empleados en el aprendizaje y la educación continua y cultivar una cultura de aprendizaje es ofrecer oportunidades que ni siquiera están necesariamente relacionadas con el trabajo. Esto puede parecer contradictorio, pero si ofrece acceso a cursos que son personalmente interesantes para los empleados, demuestra que fomenta el aprendizaje continuo en un nivel holístico.
También puede hacer saber a los empleados que apoya sus esfuerzos fuera del trabajo, lo que generalmente es bueno para su cultura corporativa.
Alinear la educación y el desarrollo con las brechas de habilidades
Es más probable que los empleados tengan interés en participar en oportunidades de educación continua que se alineen con los desafíos y situaciones reales que enfrentan en el trabajo.
Una buena manera de comenzar a construir un programa sólido de educación continua es evaluando sus brechas de habilidades dentro de su organización y luego basando la educación en ellas específicamente.
Es probable que la mayoría de los empleados se involucren con oportunidades de capacitación que les facilitarán la vida, y cuando utiliza una brecha de habilidades como punto de partida, es una buena manera de hacer que eso suceda.
Si no está seguro de dónde existen las brechas de habilidades, puede comenzar simplemente pidiendo a sus empleados sus comentarios sobre dónde sienten que podrían aprender a mejorar el desempeño laboral. Haga que todo esto sea parte de un plan más amplio para ayudar a fomentar el desarrollo individual de los empleados y trazar sus mejoras a lo largo del tiempo para mostrarles los efectos reales y medibles del aprendizaje y el desarrollo continuos.
Ofrezca a los empleados opciones sobre cómo aprenden
Todos somos únicos y esto incluye cómo aprenden. Las personas pueden aprender mejor cuando la información está en diferentes formatos en comparación con otros, y también cuando existe una sensación de flexibilidad en la forma en que acceden a los materiales y la información.
Proporcione tantas opciones como sea razonablemente posible para que los empleados tengan opciones. Por ejemplo, con un sistema de gestión del aprendizaje, puede ofrecer módulos a su propio ritmo, aprendizaje en vídeo y materiales escritos. Las personas pueden aprender a un ritmo que les funcione y acceder a la información de la manera que mejor la retengan.
Muchos empleadores evitan una cultura que abraza el aprendizaje porque piensan que tiene que ser costoso y llevar mucho tiempo. A menudo visualizan una costosa capacitación externa dirigida por un instructor, y eso no es necesario, ni es lo que los empleados prefieren en la mayoría de los casos.
Por supuesto, eso no significa que no pueda brindar oportunidades de aprendizaje fuera del sitio e incluso conferencias, pero no tiene por qué ser el punto focal de su programa educativo.
Emparejar el aprendizaje con la tutoría
Para retener a los empleados, es importante mostrarles que está dispuesto a invertir en ellos y en su futuro dentro de la organización en todos los sentidos. Para alentarlos a participar en la educación continua y siempre en evolución, combine los programas de aprendizaje con la tutoría.
Puede ver tutores en línea aquí: https://buscatuprofesor.es/tutors/
Cuando los empleados tienen un mentor, se sentirán más conectados y comprometidos y probablemente más felices en el trabajo y también, todo lo cual es importante para la retención y la innovación.
Incentivar el aprendizaje
Los empleados deben sentirse incentivados por todo lo que hacen en el lugar de trabajo, y esto incluye educación y desarrollo continuos. Hay diferentes formas de incentivar el aprendizaje. Puede hacerlo divertido con la gamificación, pero también puede convertirlo en una parte integral de las promociones y el ascenso en la empresa.
Establezca conexiones claras para sus empleados que les muestren cómo la educación continua los lleva al siguiente nivel de su carrera.
No lo diga simplemente, póngalo en acción. El avance debe basarse en gran medida en quién está dispuesto a aprender nuevas habilidades y quién es parte de una cultura de aprendizaje, y los empleados deben poder ver esto en acción. Esto también es una victoria para usted porque, como se mencionó, está construyendo y cultivando su propio flujo de talentos en lugar de tener que buscar siempre fuera de la organización.
