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El mejor consejo para ser un líder empresarial

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La revista Fortune publicó una vez un artículo titulado “El mejor consejo que he recibido”. Fue un gran artículo que ofreció ingenio y sabiduría para lograr el éxito en los negocios y nos motivó a producir un libro, Liderazgo: Best Advice I Ever Got , que describe el mejor consejo que 136 CEOs, entrenadores, consultores, profesores, gerentes, ejecutivos, presidentes, políticos y líderes religiosos recibieron que los ayudó a convertirse en líderes de negocios efectivos y exitosos.

Aquí está su mejor consejo.

Un líder hace que las cosas sucedan

Si quieres hacer que algo suceda con tu vida – en la escuela, en tu profesión o en tu comunidad, hazlo. Los obstáculos percibidos se derrumban contra el deseo persistente.

John Baldoni, Autor, Consultor de Comunicación de Liderazgo y Fundador de Baldoni Consulting LLC, compartió este consejo que había venido de su padre, un médico. Le enseñó el valor de la persistencia. Al mismo tiempo, su madre le enseñó a tener compasión por los demás. Por lo tanto, la persistencia por su causa no debe ganarse a expensas de los demás. Otro poco de sabiduría de liderazgo! 

Escuchar y entender el problema, luego dirigir

Una y otra vez nos han dicho a todos: “Dios nos dio dos oídos y una boca por una razón”… o como dijo Stephen Covey: “Busca entender, en vez de ser entendido”. Como líder empresarial, escuchar primero el tema, y luego tratar de entrenar, ha sido el consejo más valioso que se le ha dado a Cordia Harrington, Presidente y CEO de Tennessee Bun Company. 

Un líder de negocios exitoso puede responder a las tres preguntas a las que todos dentro de su organización quieren respuestas

Lo que la gente de una organización quiere de su líder son respuestas a lo siguiente: “¿Adónde vamos?” “¿Cómo vamos a llegar allí?” “¿Cuál es mi papel?” Kevin Nolan, Presidente y Director Ejecutivo de Affinity Health Systems, Inc. cree que mientras más claridad se pueda añadir a las respuestas a cada una de las tres preguntas, mejor será el resultado.

Los líderes de negocios exitosos necesitan dominar las habilidades que les permitirán trabajar en cualquier lugar en el dinámico mundo de los negocios de hoy

Debbe Kennedy, presidenta, directora ejecutiva y fundadora de Global Dialogue Center and Leadership Solutions Companies, y autora de Action Dialogues and Breakthrough, una vez compartió este consejo que fue fundamental para dar forma a su dirección, futuro y logros.

Era una joven gerente de IBM que acaba de ser ascendida a su primera asignación de personal en una oficina de marketing regional. Por razones que no puede explicar, uno de sus colegas llamado Bookie la llamó a su oficina mientras ella estaba visitando su ubicación. Entonces comenzó a ofrecer consejos no solicitados, consejos que ahora permanecen frescos en su mente. Mencionó que los puestos de trabajo, las misiones, los títulos y las organizaciones irían y vendrían, ya que los negocios son dinámicos, lo que significa que siempre están cambiando. Le aconsejó que no enfocara sus metas hacia ninguna de ellas, sino que aprendiera a dominar las habilidades que le permitirán trabajar en cualquier lugar.

Estaba hablando de cuatro habilidades:

  • La capacidad de desarrollar una idea;
  • Planificar efectivamente su implementación;
  • Ejecutar segundo a ninguno;
  • Obtenga resultados superiores una y otra vez.

Con esto en mente, el mejor consejo de Kennedy es buscar trabajos y oportunidades con esto en mente. Olvida lo que hacen los demás. Trabajar para ser reconocidos por entregar excelencia. Habla por sí mismo y abre puertas.

Un líder de negocio efectivo tiene que ser curioso

La curiosidad es un requisito previo para la mejora continua e incluso la excelencia. La persona que le dio a Mary Jean Thornton, ex vicepresidenta ejecutiva y directora ejecutiva de The Travelers, este consejo la instó a estudiar a las personas, los procesos y las estructuras. Él la inspiró a ser intelectualmente curiosa. A menudo le recordaba a Thornton que el progreso, en parte, se basaba en el pensamiento.

Ha aprendido a aplicar esta noción de curiosidad intelectual pensando en el futuro de su organización, entendiendo el presente, y conociéndose y desafiándose a sí misma para acercar creativamente a la gente y a la organización a su visión.

Un líder empresarial eficaz tiene que escuchar ambos lados del argumento

El mejor consejo que Brian P. Lees, Senador del Estado de Massachusetts y Líder de la Minoría en el Senado, recibió de su mentor, el Senador de los Estados Unidos Edward W. Brooke III. Le dijo que escuchara a todo tipo de personas e ideas.

Escuchar sólo a aquellos que comparten tus antecedentes y opiniones puede ser imprudente. Es importante respetar los derechos de sus vecinos a sus propios puntos de vista. Escuchar y hablar con una variedad de personas, desde profesores hasta oficiales de policía, desde ciudadanos mayores hasta niños en edad escolar, es esencial no sólo para ser un buen líder de negocios, sino también para ser un miembro valioso de su comunidad.

Preparar, preparar, preparar

Si no te preparas, te estás preparando para fracasar. Si uno se ha preparado de verdad y algo sale mal, la fuerza del resto de lo que se ha preparado para ello suele hacer que sea más fácil de manejar sin crisis ni pánico. Uno de los mejores consejos que Dave Hixson, el entrenador de baloncesto de Amherst College ha recibido y sigue usando y transmitiendo es esta cita anónima: “La preparación es la ciencia de ganar”.

Junto con esto hay dos expresiones del libro de Rick Pitino El éxito es una elección , que habla de la preparación. Hixson pregunta a sus equipos cada año: “¿Te mereces ganar?” y “¿Has hecho el trabajo?” Esto habla de la importancia de la preparación para alcanzar su meta final. Si no has hecho el trabajo (la preparación), la respuesta a la segunda pregunta es un fácil “no”.

Un Último Pedazo del Mejor Consejo

Los buenos consejos para ser un líder de negocios eficaz provienen de muchas fuentes: padres, otros parientes, consultores, jefes, compañeros de trabajo, mentores, maestros, entrenadores y amigos. El punto importante a recordar es permanecer abierto, escuchar a todos, pero también desarrollar su propio estilo de liderazgo.

 

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