Es difícil para un empleador que busque talento calificado en este momento. ¿Por qué? Porque las tasas de desempleo rondan el 3,8%, lo que significa que no hay mucha gente buscando trabajo.
Eso significa que es increíblemente importante que conserve a los miembros del equipo que tiene, ya que reemplazarlos puede crear un torbellino de dolores de cabeza y gastos.
Uno de los aspectos más importantes de no solo mantener feliz a su equipo, sino también de mantenerlos productivos es ejercitar excelentes habilidades de gestión de empleados en sus interacciones diarias.
Pero, ¿qué son exactamente las buenas habilidades de gestión de los empleados? ¿Cuáles son las cualidades fundamentales en las que debe apoyarse para mantener a su equipo motivado y feliz?
A continuación, nuestro equipo lo guiará a través de nuestros 10 deberes gerenciales que todos los líderes deben incorporar si quieren prepararse para el éxito.
Índice de Negocio
1. Comunicarse
No hay nada que reúna a un equipo como la comunicación . Dejar que las personas sepan cuáles son sus expectativas de ellos, qué consecuencias tienen si no cumplen esas expectativas y cómo deben sentirse abiertos a hacer preguntas es fundamental cuando se trata de un lugar de trabajo feliz.
Como parte de su disposición centrada en la comunicación, también debe informar a su equipo que está abierto a recibir comentarios.
Dar a los miembros del equipo una voz en la forma en que se hacen las cosas los ayudará a sentirse empoderados en sus puestos.
2. Mantente positivo
Hay mucha negatividad en el lugar de trabajo. Ya sea que la negatividad provenga de conflictos en la oficina o simplemente de estar inundado de trabajo, créanos cuando decimos que es contraproducente para usted agregar algo más.
Por esa razón, siempre procure comportarse de manera positiva, incluso si las cosas no van bien.
Cuando sus empleados vean a un líder que no deja que la adversidad lo moleste, adoptarán la misma actitud y mantendrán niveles más altos de productividad.
3. Impulsar una cultura sin camarillas
Una de las principales formas en que los equipos se desvían es cuando comienzan a enfrentarse entre sí. Por lo general, esto se debe a que las camarillas forman ese vínculo al decir cosas negativas sobre otros miembros del equipo.
Como gerente, querrá cortar esa práctica de raíz de inmediato. En las reuniones del equipo, conviene abordar con regularidad las camarillas y los chismes y dejar que su equipo sepa que no están bien.
4. Dar crédito donde es debido
Sus empleados deben celebrar las victorias de vez en cuando para seguir hambrientos. Déjalos tener esa oportunidad.
Después de una dura batalla en el trabajo, gane, pierda o empate, siempre felicite a los miembros de su equipo por darlo todo. Esa apreciación será de gran ayuda.
5. Esté abierto a estirar las asignaciones
Los empleados necesitan sentir que están creciendo . Si no lo hacen, buscarán otra empresa que les permita desplegar sus alas.
Es por eso que parte de una estrategia de administración de empleados efectiva siempre incluye brindar a los miembros de su equipo oportunidades para hacer cosas nuevas.
Cuando se reúna con sus empleados, pregúnteles qué les interesa que aún no hayan podido hacer dentro de su organización. Armado con esa información, haga llamadas o cambie las cosas para brindarles a los miembros de su equipo esas nuevas experiencias gratificantes.
6. Sea honesto y abierto
A nadie le gusta que lo golpeen con discursos de relaciones públicas cuando hacen preguntas. Quieren que las personas a las que buscan orientación se nivelen con ellos y sean reales.
Asegúrese de cumplir ese deseo siendo siempre honesto con los miembros de su equipo. Recuerde, los equipos solo funcionan si el respeto fluye hacia abajo. Nadie se siente respetado cuando solo recibe la mitad de una historia o le están mintiendo.
7.Tome decisiones difíciles
Una de las partes más difíciles de administrar empleados es tomar decisiones que no son populares. Ya sea que se trate de recortar horas, programar horas extra o realizar cualquier otra tarea administrativa difícil de amar, siempre tome decisiones con convicción y esté abierto a explicar por qué se tomaron esas decisiones.
Si cede con demasiada frecuencia a las objeciones de los empleados, no será respetado como líder.
8. No permita que los conflictos se agraven
Si está notando problemas entre dos miembros del equipo o siente una animosidad tácita que sus empleados pueden estar albergando contra usted, abórdelo.
Cuanto más dejes que los conflictos se agraven, más distractores se volverán. Nunca tema programar una reunión para ayudar a los miembros del equipo a resolver sus problemas o dejar que los miembros del equipo expresen sus preocupaciones con respecto a su dirección.
Recuerde, el manejo exitoso de conflictos es una de las mayores responsabilidades que tiene un líder para con su equipo.
9. Sea flexible con la programación
Si está administrando un equipo que se ocupa de un horario rotativo (minorista, por ejemplo), siempre haga todo lo posible para satisfacer las solicitudes de las personas. Comprendemos que puede ser difícil hacer felices a todos en lo que respecta al seguimiento del tiempo y la programación, pero cuanto más intente ayudar a las personas, más feliz será su fuerza laboral.
Para obtener más información sobre cómo realizar un seguimiento del tiempo con éxito en su equipo, consulte Timeclock Hub .
10. Predique con el ejemplo
Al final del día, si quieres que tu equipo encarne una cierta actitud, primero tienen que verte hacerlo.
Los empleados siempre buscan a sus líderes en busca de orientación sobre cómo comportarse. Si desea tener éxito en sus esfuerzos de gestión de empleados, asegúrese de comportarse de la manera que desee que su equipo se reproduzca.
Resumen de los consejos de gestión de empleados para mantener su negocio en marcha
Mantener su negocio encaminado significa tener un equipo de empleados felices que están aquí para ayudarlo en los próximos años. Para asegurarse de que a su equipo le guste lo que hacen y que no quieran abandonar el barco, le recomendamos que aproveche los consejos de administración de empleados que se mencionan anteriormente.
Prometemos que cuantos más consejos ponga en práctica, más resultados verá en lo que respecta a la productividad de los empleados.
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