Es posible que se haya tomado la decisión más difícil y ahora ha comprometido una inversión, la suya y la prestada, para su nueva empresa de fabricación de inicio.
Con su lugar de trabajo protegido, ¿qué sigue? Bueno, cualquier emprendedor o dueño de negocio experimentado le dirá que hay muchos desafíos difíciles por delante, ninguno más que enfrentar la competencia establecida en su sector. Sin embargo, llegar a esta etapa no ha sido posible sin la debida diligencia y la formación de un plan de negocios sólido.
¿Qué es lo siguiente? Es un buen momento para repasar tus planes. Probablemente el mayor desafío será ganar contratos lucrativos , por lo que en un futuro cercano las alianzas y asociaciones que son sinérgicas por naturaleza deben cerrarse, para que su negocio comience a funcionar tan pronto como esté operativo. Aprovechar el éxito de sus socios mientras su empresa construye su reputación es una forma inteligente de generar ingresos muy necesarios.
Para ponerse en funcionamiento, Douglas Machine Inc., los fabricantes de máquinas de envasado de cajas y bandejas, dicen que para poner en funcionamiento estas tres áreas de su negocio deben estar organizadas:
1. Una fuerza laboral a tiempo completo
Lo primero en lo que su empresa debería estar trabajando es en conseguir que la fuerza laboral sea entrevistada, contratada y capacitada. Si bien habrá mucho interés por parte de los diseñadores y otros trabajadores calificados, asegúrese de que su empresa contrate a los mejores. Ponga a su personal de recursos humanos en su lugar, o al menos subcontrate el trabajo con una agencia de contratación. Algunos roles tomarán más tiempo en completarse, así que comience con esos roles lo antes posible. Idealmente, ya tiene asegurado y listo para entregar a gran parte del personal clave, así que familiarícelos con sus nuevas instalaciones y resuelva lo que necesiten para hacer su trabajo, incluido el equipo de seguridad habitual.
2. Toda la maquinaria pesada pertinente
En una planta de fabricación se van a presentar todo tipo de maquinaria pesada. Se necesitan carretillas elevadoras para levantar y transportar paletas desde las áreas de almacenamiento hasta los camiones de espera.
Las cintas transportadoras pueden llevar productos de una parte de la planta al área de empaque. Gran parte de esta maquinaria tendrá que ser transportada desde grandes distancias, luego ensamblada, verificada por seguridad y probada.
Dé a su empresa el tiempo necesario para ordenar y probar toda la maquinaria pesada y para que su personal se acostumbre a operarla antes de que sea necesaria operativamente.
Los nuevos miembros del personal deben tener confianza y estar completamente calificados para usar el equipo.
3. Cumplir con las regulaciones de OSHA
Cuando ingresa a una planta de fabricación , debe poder ver indicaciones claras del cumplimiento de los protocolos y estándares de seguridad. Esto significa más que tener a su personal usando zapatos con punta de acero y cascos.
Desde estaciones de lavado de ojos hasta letreros que les dicen a los empleados a qué libertades exigidas por el gobierno federal tienen derecho, debe verificar que se cumplan todas las normas de seguridad. Primero, incluso las violaciones adicionales de las reglas de OSHA pueden dar lugar a multas masivas para los empleadores. En segundo lugar, se expone a grandes demandas en caso de lesiones de los empleados en las que las reglas de seguridad no están claramente definidas.
Iniciar un negocio no es para los pusilánimes y más negocios fracasan que triunfan. Es un trabajo arduo y más en industrias como la de fabricación, donde el tiempo para estar operativo es mucho más largo. Se necesita más inversión para establecer y llevar el negocio a través de la fase inicial de puesta en marcha. Sin embargo, una vez que los sistemas están en su lugar, el enfoque de su gerente de operaciones puede ser garantizar que sea un servicio confiable. Por supuesto, los desafíos nunca se detienen, incluso cuando su negocio ha atraído el interés mundial.