Negocios

4 cosas a considerar al crear un plan de continuidad comercial

Uno de los errores más grandes que puede cometer el propietario de un negocio es cumplir con la regla de “nunca me sucederá a mí” con respecto a los desastres. Cada año, ocurren miles de desastres naturales en todo el país.

Actos de la naturaleza como incendios forestales o inundaciones pueden provocar el cierre de una empresa durante largos períodos de tiempo. La única forma de prevenir problemas al lidiar con situaciones desastrosas es creando un plan de continuidad comercial .

Los estudios muestran que casi el 82 por ciento de las empresas en los Estados Unidos no cuentan con la infraestructura de TI para hacer frente a un acto natural desastroso o una interrupción de la red. En lugar de dejar la funcionalidad de su negocio al azar, ahora es el momento de tomarse en serio la planificación de la continuidad.

Las siguientes son algunas de las cosas que debe considerar al crear un plan de continuidad comercial.

1. Trabaje en la identificación de las amenazas potenciales a las que se enfrenta

Antes de que pueda crear un plan de continuidad empresarial integral, debe identificar adecuadamente las amenazas potenciales que enfrenta su empresa. Tener un plan para una variedad de posibles desastres puede ayudarlo a recuperarse rápidamente después de uno de estos eventos. Algunos dueños de negocios solo hacen planes de continuidad para lidiar con cosas como desastres naturales, pero hay muchas más situaciones desastrosas que considerar.

Por ejemplo, es esencial averiguar qué haría para mantener su negocio funcional en caso de una huelga de empleados o un ciberataque . Una vez que tenga una lista de posibles situaciones de desastre, debe trazar un mapa de todos sus resultados.

Si no está seguro de cómo trazar estos resultados, es imprescindible trabajar con profesionales con experiencia en la planificación de la continuidad. A menudo, estos profesionales podrán ver estas situaciones de manera objetiva y ayudarlo a descubrir cómo crear planes adecuados para cada una.

2. La construcción de un equipo de recuperación es imprescindible

Una de las partes más importantes de un plan de continuidad empresarial exitoso es la creación de un equipo de recuperación. Si desea mantener a su propio personal libre durante un desastre, contratar a un tercero para realizar este trabajo es fácil. Antes de contratar a una empresa para ocupar este puesto, debe evaluar la cantidad de experiencia que tienen.

Un tercero no solo puede actuar como su equipo de recuperación, sino que también puede ayudarlo a perfeccionar y perfeccionar su plan de continuidad existente. Permitir que los profesionales echen un vistazo a este plan puede ser de gran ayuda. Ellos podrán ver su plan de continuidad de manera objetiva y brindarle orientación sobre cómo mejorarlo y fortalecerlo.

3. Sepa lo que está en juego sin un plan de continuidad

Llevar a casa la importancia de un plan de continuidad es fácil si realmente evalúa lo que puede perder sin uno. A menudo, las empresas sin un plan de continuidad integral perderán mucho dinero en caso de un desastre.

Si bien parte de este dinero se puede recuperar mediante una demanda colectiva, una empresa aún puede perder muchos clientes en el proceso. Puede obtener más información sobre las demandas relacionadas con desastres con un poco de investigación en línea.

4. Priorizar es fundamental al crear uno de estos planes

Cuando ocurra un desastre, tendrá que limitar la cantidad de recursos que usa su equipo. Al crear un plan de continuidad comercial, es importante determinar qué tecnología o sistemas necesita para comenzar. Tener esta lista de prioridades a mano en caso de desastre puede ayudarlo a limitar la cantidad de tiempo de inactividad que experimenta su equipo.

En lugar de intentar asumir este complicado proceso solo, debe comunicarse con los profesionales de la recuperación de desastres. Con su ayuda, puede implementar un plan rápidamente.

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