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4 formas de fomentar una cultura emprendedora

¿Qué es una cultura emprendedora?

Una cultura emprendedora, se describe mejor como los miembros dentro de una organización que demuestran la voluntad y la actitud de generar ingresos para esa organización. Si bien podría pensar que suena a muchas empresas, hay muchas empresas donde los empleados se presentan a trabajar simplemente para cobrar un cheque de pago.

Si es propietario y opera una empresa, es probable que pueda nombrar a muchos trabajadores que no muestren iniciativa para hacer crecer el negocio. Lo mejor para todos los propietarios de negocios es fomentar el tipo de cultura en la que sus empleados intentan activamente hacer que la empresa obtenga más dinero. En este artículo, cubrimos algunas de las formas en que usted, como líder, puede inculcar este impulso emprendedor en sus empleados.

Incentivo

Al intentar que todos los miembros de su personal trabajen en la misma dirección y generen más ingresos para el negocio, es esencial pensar en lo que les dará a cambio. Si bien todos quieren ser parte de un negocio exitoso, su personal no se va a romper la espalda trabajando sin compensación, por así decirlo.

Esto no solo significa ofrecer un salario competitivo. Los beneficios adecuados para los empleados, como almuerzos subsidiados o días de voluntariado pagados, podrían marcar la diferencia. En pocas palabras, si están felices en el trabajo, serán más productivos, lo que generará mayores ingresos para la empresa. Un estudio de DCR Strategies también encontró que un aumento del 5% en la retención de empleados podría conducir a un aumento del 85% en la rentabilidad.

De manera similar, el uso de un sistema de bonificaciones o recompensas comparado con los KPI realmente puede inspirar a un empleado a hacerlo bien. Incluso las causas sociales están utilizando tácticas similares. El empresario tecnológico Ewan Kirk lanzó el Kirk Global Challenge para premiar a los estudiantes que encontraron una forma de ideas creativas para resolver problemas esenciales en los países en desarrollo.

Si usted es una pequeña empresa y participa en una competencia como esta, podría asignar una parte del dinero del premio a sus empleados, ya que la gran exposición que reciba en su industria será una recompensa suficiente para su negocio. Otros premios específicamente para empresas más pequeñas incluyen los premios FSB Celebrating Small Business Awards y los premios Shell LiveWIRE.

Comunicación

Si está tratando de imbuir a su empresa con una cultura particular, debe concienciar a sus empleados. Asegúrese de que estén informados no solo de lo que espera de ellos, sino de que sean bienvenidos a compartir ideas. Cree un entorno donde las personas puedan interactuar entre sí, así como también apoyarse en los logros y éxitos de los demás. Un estudio de Gallup también encontró que los equipos que estaban muy comprometidos eran un 21% más rentables.

Recuérdele a la gente su visión y la dirección en la que ve el negocio. No solo sus empleados necesitan incentivos, usted también los necesita. Pregúntese dónde ve su negocio dentro de cinco, diez e incluso quince años. Luego, asegúrese de que la hoja de ruta sea conocida entre los demás en su empresa.

Retroalimentación

Así como necesita comunicar su visión, debe informar a su personal cuándo van más allá para generar ingresos para la empresa. Las revisiones semestrales o incluso trimestrales le permitirán discutir el progreso de un empleado en línea con sus objetivos. También les permite tener la oportunidad de discutir cualquier cosa con la que no estén contentos y, de la misma forma, usted tiene la oportunidad de hacer lo mismo.

La retroalimentación aclara las expectativas y no solo se valora por parte de los empleados. La investigación de Breathe ha demostrado que los propietarios de pequeñas empresas comprenden la importancia de dar retroalimentación, ya que el 72 por ciento dijo que el proceso de evaluación de los empleados era valioso . Un tercio (32%) lo consideró imprescindible. Representa un momento propicio para el aprendizaje continuo. Incluso a nivel ejecutivo, una cultura empresarial solo puede sostenerse si todos están aprendiendo continuamente cómo mejorar el negocio.

Sosteniendo la cultura

Así como debe hacer lo anterior para crear una cultura emprendedora, también debe continuar haciéndolo. Este no es un caso de configurarlo y olvidarlo. Si espera que sus empleados hagan todo lo posible para generar ingresos, entonces necesita aprender cómo mantenerlos motivados para hacerlo.

Esto es especialmente importante a medida que crece su negocio. Es fácil lograr que su equipo genere ingresos cuando usted es una operación pequeña. Pero a medida que creces, algunos de tus pensamientos se perderán en la traducción. La buena noticia es que es mucho más fácil inculcar estos valores en una empresa que recién está comenzando, en lugar de intentar darle la vuelta a la cultura de una empresa cuando ya hay cientos de empleados.

Resumen

Incentive a sus empleados para que generen ingresos, comunique lo que se espera de ellos y bríndeles retroalimentación sobre si cree o no que se están moviendo en la dirección correcta, entonces estará bien encaminado hacia la construcción de una cultura empresarial.

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