Negocios

Los 5 principales desafíos de administrar un negocio de franquicia

Hay más de 100 industrias que presentan oportunidades para franquicias. Es más, el sector de las franquicias ha demostrado una resistencia increíble a pesar de las crecientes restricciones económicas en un entorno competitivo.

Ya sea que sea un emprendedor que esté contemplando la posibilidad de abrir su marca a una franquicia, o un propietario de un negocio con la oportunidad de unirse a una franquicia , existen desafíos críticos que debe conocer.

Al igual que con cualquier empresa comercial, las franquicias presentan riesgos independientemente del éxito del modelo comercial existente. Tener conocimientos cruciales de antemano le permite desglosar un plan estratégico.

Leyes y regulaciones de franquicias

A finales del siglo XX, las franquicias eran mucho más fáciles de ejecutar. En los últimos años, las leyes y regulaciones han hecho que sea mucho más difícil para los dueños de negocios expandirse a través de un modelo de franquicia.

El sector de las franquicias actual es particularmente litigioso. Los franquiciadores y los franquiciados que no conocen las trampas legales y las mejores prácticas corren el riesgo de poner en peligro el futuro de sus operaciones comerciales.

Antes de aventurarse en una franquicia, debe buscar el consejo de asesores legales que tengan experiencia en leyes y regulaciones de franquicias .

Encontrar los socios adecuados

Una «familia» de franquicia requiere dos fuerzas para tirar en la misma dirección. Aunque un franquiciador pueda tener un modelo de negocio exitoso, a menudo puede darse el caso de que la experiencia y la información que puede ofrecer un franquiciado sea igual o más valiosa que la propia franquicia.

Si alguna de las partes es demasiado rígida en su enfoque, las asociaciones de franquicia pueden volverse amargas muy rápidamente. Desde la perspectiva del franquiciador, el socio adecuado debe alinearse con su marca, la cultura de la empresa y contar con los recursos pertinentes. Los franquiciados deben estar preparados para recibir los cambios.

Manejo de expectativas y miedos

El efecto dominó de las franquicias se filtra hacia la fuerza laboral, lo que puede ser perjudicial para la moral del personal. A menudo ocurre que surgen problemas de seguridad en el trabajo por lo que los niveles de motivación y desempeño disminuyen rápidamente.

Algunas de las razones comunes por las que fracasan las franquicias se deben a que los temores y las expectativas no se gestionan y los estándares de desempeño del negocio disminuyen porque los empleados están desmotivados.

Las empresas también corren el riesgo de perder a los mejores talentos a menos que las expectativas y los temores se gestionen adecuadamente. Cuando las condiciones comerciales cambian, la atmósfera interna también puede cambiar, por lo que es importante asegurarse de que la comunicación sea frecuente, atractiva y transparente.

Adaptarse a las necesidades del consumidor

El mundo está evolucionando a un ritmo rápido en este momento. Los cambios sociopolíticos, económicos y ambientales están impulsando las necesidades y los comportamientos de los consumidores. Las tecnologías digitales han obligado a las empresas establecidas a modernizar su modelo de negocio.

Ya no se garantiza el éxito de los modelos comerciales probados y comprobados. Este es especialmente el caso en el sector de las franquicias. Los clientes desean cada vez más ver innovaciones que resuelvan sus puntos débiles y desean soluciones inmediatas.

Además, existe un creciente enfoque de los consumidores en la responsabilidad corporativa, una falta de confianza en la publicidad y un microscopio sobre las prácticas comerciales éticas y sostenibles. En una franquicia, puede ser difícil para las marcas apaciguar a los consumidores que son reacios a los “males” del capitalismo.

A medida que los mercados continúen evolucionando, los emprendedores se enfrentarán constantemente a nuevos desafíos que interrumpen el avance de una franquicia. Mantenerse a la vanguardia de los desarrollos de la industria y planificar soluciones para superar los obstáculos con mucha antelación le permitirá seguir siendo competitivo y crecer a un ritmo más rápido.

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