El objetivo de cada startup es escalar rápidamente su negocio, para que alcance un mayor nivel de éxito y, en última instancia, sea más robusto y estable. Sin embargo, existen muchos desafíos para implementar los sistemas adecuados para el crecimiento, y la mayoría de las nuevas empresas no lo hacen bien. No solo muchas empresas jóvenes no crecen, la mayoría no operará en diez años, entonces, ¿dónde van mal la mayoría de las nuevas empresas?
Investopedia, dice que el 30% de las empresas emergentes fracasan dentro de sus primeros dos años de operación, el 50% dentro de los primeros cinco años y el 66% durante los primeros diez. Hay muchas razones para estas estadísticas desagradables, pero hay muchos desafíos en la preparación de un negocio para más ventas y clientes. Se dice que la incapacidad de escalar es la razón más común del fracaso.
La mayoría de los emprendedores saben que si el negocio no está creciendo, está retrocediendo. La pendiente resbaladiza de las ventas en declive obliga a la mano del propietario a vender lo que queda, cerrar o aceptar el desafío de cambiar la suerte de la empresa con un plan confiable.
En este artículo, hemos destacado algunos de los obstáculos a la hora de escalar su negocio y lo que puede hacer al respecto.
Índice de Negocio
Buen talento
A medida que su negocio crece, necesita más empleados o trabajadores para manejar la carga de trabajo. El desafío suele ser cómo adquirir las habilidades adecuadas, por lo que el proceso de contratación es una tarea ardua. Incluso con una serie de entrevistas, es posible que nunca encuentre a las personas perfectas para impulsar su negocio en la dirección correcta, pero puede invertir en capacitación y educación.
La mejor manera de conseguir el mejor personal es crear un rol preciso pero completo que atraiga a los candidatos más adecuados para su negocio.
A menudo, es la empresa la que no sabe cuál es la función y, por lo tanto, es un desafío seleccionar al personal adecuado. Además, asegúrese de que el proceso de la entrevista sea exhaustivo y de que haya incluido entrevistadores experimentados para obtener comentarios independientes y objetivos. Si bien puede parecer que va a hacer un gran esfuerzo una vez que contrata al personal adecuado, su empresa está un paso más adelante para asumir más negocios. Contratar personal excelente requerirá el compromiso de fomentar una cultura colaborativa y dinámica que haga que sus empleados disfruten yendo a trabajar. Además, su personal necesitará salarios competitivos y sus propios planes profesionales.
Sistemas de información
Como el talento adecuado, su empresa necesita tecnología y sistemas de información de gestión adecuados que puedan escalar a medida que crece su empresa. Ya sea que su empresa sea una nueva empresa o una pequeña empresa, no puede llegar muy lejos sin la tecnología. Obtenga asesoramiento de expertos en tecnología y cree un plan de TI mientras su empresa es pequeña y joven, para que pueda invertir en hardware y software cuando el crecimiento lo requiera. La tecnología es un facilitador del crecimiento, aprenda cómo puede usarla para innovar y quizás convertirse en un disruptor en su industria lanzando una aplicación móvil.
Liderazgo
Cuando se inicia una empresa, el equipo es pequeño y todos saben exactamente lo que deben hacer para administrarla con éxito. Sin embargo, cuando llega la ampliación, los líderes deben aprender a ceder algo de control, articular una visión, pedir la opinión de expertos de vez en cuando y encontrar la manera de seguir hablando con los clientes. Un líder que no es paciente y que tiene dificultades para confiar en sus empleados, tiene dificultades para atravesar esta transición de la manera correcta. ¿Mejor manera? Tómese su tiempo, delegue y cree estrategias sobre formas de aumentar sus ingresos.
Gestión financiera
El dinero es fundamental para el funcionamiento de cualquier negocio. A lo largo de su viaje empresarial, deberá reunir capital, pagar a los empleados, comprar más acciones e invertir en sistemas. El propietario de una empresa debe saber más que solo los conceptos básicos de la gestión financiera.
¿Puedes leer un estado financiero? Le sorprenderá saber cuántos propietarios de pequeñas empresas no se molestan en comprender sus estados financieros. Sin embargo, es esta laguna en el conocimiento lo que puede impedir el progreso, especialmente cuando se trata de la expansión de la financiación. También luchan por administrar los fondos de manera adecuada, por lo que antes de lanzar una inversión, desarrolle procesos confiables que se centren en una buena organización. A los inversores no les gusta trabajar con empresas que tienen problemas de gestión financiera.
Crecimiento personal
Otro desafío importante entre los dueños de negocios es una pobre comprensión de su negocio a medida que crece. Obviamente, nadie le pide que comprenda todos los aspectos de las operaciones de su empresa, pero debe conocer la mayor parte. Solo puede hacer esto si se desarrolla continuamente.
Únase a comunidades en línea, asista a talleres / seminarios, comuníquese con mentores para obtener consejos, contrate asesores comerciales y realice muchas investigaciones en línea, especialmente sobre temas que cubran cómo puede aumentar las ganancias de su negocio . En pocas palabras, haga todo lo que pueda personalmente, para saber que no hay nadie mejor para hacer avanzar el negocio.
Respuesta a la competencia
Ha logrado establecer su empresa y ha tenido problemas para administrarla durante dos años. Finalmente, cuando esté listo para escalarlo, la competencia aparece, más grande y mejor, en la calle. ¿Significa esto que se intimida y deja de fumar? ¿Le disparas en la cabeza al otro dueño de la empresa? La competencia feroz puede ser bastante aterradora, pero si estás apuntando a las estrellas , algún día llegará.
A medida que escala su negocio, manténgase enfocado en su visión. Deje que sus clientes actuales y potenciales sepan lo que lo distingue.
Para escalar su negocio de manera sostenible , debe verificar cada una de estas seis áreas.