Negocios

Cuatro consejos para llevar su negocio en la dirección correcta

Hacer crecer un negocio exitoso necesita más que un gran producto o servicio. Hay muchas ideas de negocios geniales; sin embargo, pocos lo hacen comercialmente. Incluso cuando algunas empresas comienzan bien, no logran mantenerlo. Hay muchos ejemplos de marcas conocidas que despegaron, lo hicieron bien por un tiempo, pero luego fracasaron.

En lo que muchos creen que es el sector en el que es difícil fallar, es decir, en el sector tecnológico, hay muchas fallas tecnológicas .

Todas las empresas necesitan a alguien al timón con perspicacia comercial y experiencia para gestionar los problemas asociados con todas las facetas de la industria, incluida la dotación de personal, la contabilidad y las finanzas, el marketing y las ventas.

Los emprendedores saben cómo mezclarse con personas de ideas afines y aprovechar sus redes para utilizar las mejores prácticas en lugar de hacerlo solos y reinventar la rueda.

En este artículo de blog, repasaremos cuatro áreas que vale la pena mejorar en su negocio.

Encuentre su mejor nicho y explore su audiencia

Intentar complacer a todos terminará en fracaso. ¿Tiene demasiadas audiencias a la vez? ¿Estás tratando de complacer a todos?

Considere usar el principio de Pareto , es decir, la regla 80/20 y encuentre su público objetivo que contribuirá al ochenta por ciento de sus ventas e ingresos.

Las pequeñas empresas que temen caer en la trampa de tener todos ‘sus huevos en una canasta’ pueden cambiar y enfocarse en diversificar su negocio con una nueva audiencia o producto y puede ser una gran estrategia, sin embargo, los dueños de negocios exitosos advierten que hay que consolidar su posición actual en el mercado primero.

Cuide de la audiencia, que aporta la mayor parte de los ingresos y al mismo tiempo identifica dónde puede llevar su producto o servicio a continuación.

Analice sus ventas y encuentre similitudes en los clientes que compraron sus artículos con los de sus competidores, para que sus equipos de marketing y ventas sepan dónde comercializar su negocio para conseguir nuevos clientes. Hacer crecer su participación en el mercado requiere tiempo y disciplina.

Asegúrese de que sus clientes existentes y el mercado objetivo estén bien atendidos antes de invertir demasiado en el crecimiento en mercados más amplios o en la diversidad de productos y servicios.

Trabajar en el negocio

Dedique tiempo a trabajar en el negocio. Si solo está trabajando en él de manera operativa, no ha podido planificar hacia dónde se dirige y qué se requiere para llevar a la empresa al siguiente nivel.

Los nuevos propietarios de pequeñas empresas tratan de usar demasiados sombreros y se empantanan en los detalles; sin embargo, sin un plan para tener éxito, es más probable que la empresa fracase. Las empresas no planean fracasar; no planean. Cuando sabe cómo trabajar en el negocio , tiene el camino a seguir y cómo ejecutarlo. Además, sabrá qué obstáculos evitar para mantener la empresa financieramente sana y en una posición sólida.

Sistemas comerciales externos

Los propietarios de negocios también pueden cuidar mejor de su negocio invirtiendo en herramientas y sistemas externos en línea que mejoran la eficiencia operativa. Hay aplicaciones en línea para casi todas las facetas del negocio.

Usar la tecnología para optimizar los procesos operativos, incluida la contabilidad, el marketing y la gestión de inventarios, tiene sentido. Ser competitivo en los negocios es vital, y las herramientas o aplicaciones en línea facilitan la administración de su negocio y el trabajo en el negocio.

Como se mencionó anteriormente en este artículo, trabajar «en el negocio» crea el camino de menor resistencia para su empresa. Cumplir con las obligaciones tributarias sin sorpresas es un objeto central de los propietarios de negocios, por lo que muchos utilizan herramientas tributarias en línea para ayudarlos a prepararse y, si es necesario, defender su posición cuando son auditados. Estas herramientas también brindan acceso a asesores fiscales en línea.

Con tanto en juego, las sorpresas que pueden poner de rodillas a una empresa deben administrarse, por lo que el uso de sistemas comerciales externos no solo para administrar su empresa, sino también para trabajar en ella, devuelve el control a las manos de la empresa y su administración.

Delegar con más frecuencia

Incluso con todos los sistemas en línea a su disposición, puede pensar que puede hacerlo todo, pero los propietarios de negocios experimentados saben que necesita delegar tareas para liberar tiempo para llevar el negocio en la dirección correcta. Cuando el propietario o los equipos de administración están empantanados con minucias, no están trabajando de manera eficiente y tampoco el negocio.

Contrate al personal adecuado, capacite y brinde educación continua para que su trabajo sea gratificante y, al mismo tiempo, libere tiempo para garantizar que la empresa avance en la dirección correcta.

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