¿Puede identificarse con este escenario? Ha trabajado duro para demostrar su valía y dedicar muchas horas, asumiendo proyectos que nadie más quería y ha superado constantemente las expectativas en todo momento. Ahora su jefe le ha confiado un conjunto de responsabilidades completamente nuevo, uno que incluye ser un gerente de personas. ¿Qué opinas de esta promoción?
En este artículo, tenemos algunos consejos de un gerente experimentado para ayudarlo a superar las pruebas y tribulaciones que comúnmente experimentan los gerentes novatos.
Hacer la transición de empleado a gerente debería ser un gran paso para su carrera y sus ingresos, pero el éxito en el puesto nunca está garantizado. Los siguientes consejos del vicepresidente ejecutivo de United Car Care, Rory Angold, lo ayudarán a evitar las trampas más comunes cuando intente inspirar y motivar a sus subordinados por primera vez.
Si se pregunta si es un gerente natural, no lo haga, ya que los gerentes no nacen de esa manera, están hechos con capacitación y experiencia. Veamos cómo puede cambiar su forma de pensar para obtener mejores resultados con la gestión del personal.
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Replantee sus puntos de referencia
Si quiere evitar la trampa de la microgestión y tener éxito en su nuevo rol, comience por replantear sus puntos de referencia . Si ha pasado su carrera hasta ahora como un empleado con poco o ningún liderazgo de equipo, necesitará aprender un nuevo conjunto de habilidades.
Reformular su respuesta inmediata a situaciones difíciles es el punto de partida. Su piloto automático será simplemente hacer las tareas usted mismo. Sin embargo, su trabajo ‘no’ es hacer el trabajo que se espera que haga su personal, por lo tanto, haga una pausa antes de actuar y deje que su personal haga todo lo posible y probablemente demuestre que está equivocado.
Conozca a su nuevo equipo
Como nuevo gerente, su éxito, al menos inicialmente, depende en gran medida de a quién tiene en su equipo. Su personal tendrá algunas ideas preconcebidas sobre cómo debería ser su gerente y cómo deberían ser tratados ellos, como empleados valiosos.
El deseo de microgestión se activa cuando siente que está perdiendo el control o ha perdido el control de lo que hace su personal y cómo actúa. Sin embargo, esto puede revertirse conociendo a cada miembro de su equipo. Eche un vistazo a sus fortalezas y debilidades, y encuentre las amenazas y oportunidades que tiene cada persona, es probable que algunos miembros del personal estén en el trabajo equivocado y toda la motivación que usted brinde no cambie el resultado.
Trate de comprender cómo puede ayudar a su equipo de manera individual y grupal, para que puedan ser más eficientes con su tiempo y los recursos de la empresa, al tiempo que son más productivos.
Empiece con poco y siga construyendo
Dar pequeños pasos con delegación de trabajo. El proceso de confiar en otros para hacer lo que usted cree que puede hacer mejor es un desafío y requiere paciencia y tolerancia.
Confiar en la experiencia de su personal es el primer hito para ser un gran gerente. La buena noticia es que no tiene que abandonar inmediatamente sus viejas costumbres; una transición exitosa a menudo implica un enfoque más gradual. Aún eres nuevo en tu equipo y en el mundo de la gestión en general, así que adopta un enfoque lento para evitar la trampa de la microgestión .
Darle a su nuevo equipo algunas tareas pequeñas para completar lo ayudará a desarrollar la confianza en sus habilidades, y ellos también estarán ansiosos por hacer un gran trabajo, sabiendo que está confiando en ellos para cumplir. Con el tiempo, la delegación será un hecho y podrá concentrar su tiempo trabajando en el equipo, no en él.
Nunca tengas miedo de pedir ayuda
Ya sea que su nuevo jefe esté sentado en la oficina de la esquina o simplemente en el siguiente cubículo, él o ella estuvo una vez en su lugar como un nuevo gerente. Consuélate sabiendo que no estás solo, y las ansiedades e inseguridades que estás sintiendo en este momento no durarán para siempre.
Comparta lo suficiente de sus preocupaciones, pero no demasiadas, ya que necesita que su gerente tenga confianza en su capacidad para hacer el trabajo. Los gerentes competentes saben lo que están haciendo bien y cómo motivar a sus equipos, pero también saben cuándo pedir ayuda. Nunca debe tener miedo de pedir orientación cuando la necesite.
Lejos de ser un signo de debilidad o incertidumbre, pedir propinas puede convertirlo en un mejor gerente a los ojos de su jefe.
Nadie nace como un gran entrenador, pero los mejores líderes de equipo tienen algunas cosas en común. Desde la capacidad de motivar a quienes los rodean hasta fuertes habilidades de comunicación, estas cualidades ayudan a definir a los grandes líderes.
Si su arduo trabajo finalmente ha sido recompensado con un rol directivo, debe cultivar estas cualidades en usted mismo, pero sobre todo, debe evitar la trampa de la microgestión. Los consejos enumerados anteriormente pueden ayudarlo a ser un gran gerente, uno que confía en las habilidades del equipo y sabe cuándo dar un paso atrás.
