La ingeniería, el seguimiento y la utilización de datos no son exactamente de sentido común. Más aún, es difícil encontrar un profesional experimentado que esté bien versado en todas estas cosas. Esta es solo una de las razones por las que las empresas luchan cuando intentan contratar científicos de datos.
No puede esperar encontrar una persona que lo sepa todo, especialmente cuando se trata de algo tan complejo como los datos. Sin embargo, debe asegurarse de que la persona a la que le hace una oferta de trabajo esté lista para satisfacer las necesidades específicas de su equipo de administración de datos.
Este es el proceso de 5 pasos que debe seguir para asegurarse de que su proceso de contratación conduzca al mejor resultado posible.
Índice de Negocio
1.Haga la descripción del trabajo muy específica
Antes de comenzar a comparar candidatos y decidir a quién entrevistar, debe obtener la atención de los candidatos calificados. La mejor manera de comenzar con el pie derecho es ser muy específico sobre el rol que busca desempeñar.
Todo en la descripción del trabajo, desde las responsabilidades diarias hasta las habilidades requeridas, debe quedar claro. Incluso la forma en que expresas el título del puesto marca la diferencia.
Pero no puede tratarse solo de datos. Asegúrese de compartir un poco sobre la cultura de su empresa en el puesto de trabajo e incluya también los beneficios disponibles. Estos detalles adicionales marcan una gran diferencia. Son los que hacen que los candidatos talentosos consideren seriamente buscar más a fondo la oportunidad y se postulen.
2. Mejore las preguntas de su entrevista
La mayoría de los empleadores asumen que los candidatos necesitan un trabajo. La verdad es que los candidatos tienen muchas opciones disponibles y la mayoría está dispuesta a esperar hasta que se presente la mejor oportunidad. Las entrevistas son su momento para asegurarse de que la suya sea la mejor opción entre otras ofertas de trabajo.
Debe encontrar el equilibrio entre verificar las calificaciones de un candidato y aumentar su interés en trabajar para usted. Venda a sus candidatos en el puesto que está ofreciendo y examínelos bien también.
Para hacer esto, probablemente deba realizar algunos cambios en las preguntas de la entrevista. Asegúrese de conocer las pasiones y aspiraciones de un potencial científico de datos. Hable sobre lo que buscan obtener de un puesto y pregunte qué fue lo que llamó su atención sobre su empresa.
Luego, profundice en los detalles del rol. Compruebe qué tan bien comprende cada candidato el puesto y si está preparado o no para manejar las responsabilidades. Habla sobre temas como análisis de datos y seguridad.
Discuta cómo todos los roles en su equipo de administración de datos trabajan juntos y también explique cómo medirá el desempeño. Esto les da a los candidatos una perspectiva general de lo que su trabajo ayudará a la empresa a lograr.
3. Presentar a los candidatos a varios miembros del equipo
A medida que avanza candidatos a diferentes entrevistas y reduce aún más las perspectivas, incorpore a más compañeros de equipo al proceso. Esto le ayuda a comprender quién es el más adecuado en términos de habilidades y calificaciones, así como de personalidad y cultura empresarial.
Te ayuda a conocer mejor a los candidatos cuando recibes información diferente de compañeros de equipo en los que confías. Esto también les da a los candidatos una mejor idea del equipo en el que estarían trabajando.
4. Enfatice la retención
A veces, pierde grandes candidatos durante el proceso de entrevista. Otras veces, contrata a un nuevo empleado increíble solo para que se vaya dentro de los primeros 6 meses.
Ambos problemas se reducen a una cosa: retención.
Para aumentar la retención de una entrevista a otra, sea rápido y directo. No se puede esperar que un candidato talentoso siga interesado en un puesto que solicitó hace dos meses. Debe ser proactivo en avanzar rápidamente a través del proceso de contratación para mantener su interés.
Luego, mantenga un diálogo abierto con los nuevos empleados. Pregúnteles cómo se sienten acerca del puesto y hacia dónde se ven a sí mismos dentro de la empresa. Vea si hay algo que sienten que falta o que quieren asumir. Cuanto más puedan trabajar juntos para encontrar el ajuste adecuado, mejor será la retención general de su equipo.
5. Consulte a un reclutador profesional
Tenga en cuenta que no tiene que asumir el proceso de contratación solo. Podría valer la pena contratar a un reclutador profesional, especialmente si tiene mucho en su plato en este momento.
Los reclutadores son el arma secreta que necesita para encontrar e involucrar a los mejores científicos de datos. Entienden lo que estas personas buscan en su carrera y saben cómo hacer que su empresa se destaque frente a otras oportunidades.
Más aún, sus posibilidades de retención y éxito de los empleados son mayores cuando trabaja con un reclutador. Estas personas están capacitadas para encontrar un gran ajuste; Harán todo lo posible para asegurarse de que quienquiera que termine contratando esté involucrado en su equipo a largo plazo.
Cómo contratar científicos de datos y asegurarse de que se queden
Una cosa es identificar a los grandes candidatos en el proceso de contratación y otra es mantenerlos comprometidos una vez que se incorpora a un nuevo empleado. Debe trabajar duro para asegurarse de que el proceso de capacitación se desarrolle sin problemas y que los nuevos empleados se sientan bienvenidos y desafiados.
Esto comienza en el proceso de contratación y continúa mucho después de que se hayan completado todos los trámites de contratación. No puede permitirse olvidar este paso cuando busque contratar científicos de datos que aporten valor a su equipo y creen soluciones innovadoras.
A continuación, se muestran algunas estrategias de retención de empleados para implementar con los nuevos empleados y los miembros actuales del equipo.
