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La cadena de suministro está evolucionando.

La gestión de la cadena de suministro es un arte en constante evolución gracias a nuevos conocimientos, nuevos enfoques y, lo que es más importante, nuevas tecnologías. Es difícil predecir cuándo y cómo se manifestarán esos cambios, pero las mejores empresas no son las que pueden predecir perfectamente el futuro: son las que entienden que la cadena de suministro cambia y están dispuestas a adaptarse a esos cambios a medida que lo hacen. desplegar.

Entonces, ¿por qué tantas empresas son reacias a adoptar un marco que les permita evolucionar con la cadena de suministro ? ¿Y qué cambios puede implementar en su propia empresa para mantenerse al día con esos cambios?

Cómo ha evolucionado la cadena de suministro hasta ahora

Primero, vale la pena reconocer qué tan lejos ha llegado la cadena de suministro, tanto para estimar qué tan rápido puede cambiar la cadena de suministro como para comprender cómo las empresas bien preparadas podrían haberse beneficiado de transiciones más rápidas en el camino. Durante unos buenos 40 años , las industrias se basaron en hojas de cálculo y macros para realizar un seguimiento de todas sus transacciones. Después de que la tecnología permitió la recopilación y el almacenamiento de datos en tiempo real, las empresas comenzaron a adoptar herramientas de inteligencia empresarial más completas. En el transcurso de una década, las plataformas de seguimiento se volvieron móviles y mucho más sofisticadas, capaces de integrarse con más plataformas de software y producir informes más detallados. Hoy, estamos viendo una revisión gracias al análisis colaborativo, el análisis predictivo y el IoT, que permite el seguimiento de activos en tiempo real. y empleados mucho más productivos.

Por qué las empresas eligen y mantienen una solución

Pero en lugar de integrar rápidamente las nuevas tecnologías a medida que están disponibles, la mayoría de las empresas eligen una solución y se apegan a ella el mayor tiempo posible, a veces ignorando por completo la tecnología de hace años que técnicamente sería una mejora solo para poder mantener sus sistemas actuales en su lugar.

¿Por qué es este el caso?

  • Falta de previsibilidad. Primero, es notoriamente difícil predecir cómo se desarrollará la cadena de suministro a partir de aquí. En general, podemos asumir que surgirán nuevos dispositivos, nuevo software y otras capacidades, pero el aspecto que tendrán esos dispositivos y software es mucho más arriesgado. Sin una hoja de ruta clara sobre cómo se verá el futuro, las empresas se ven obligadas a tomar decisiones basadas únicamente en lo que está disponible en el presente (o en un futuro muy cercano). Esto conduce a muchos sistemas que posiblemente no pueden ser relevantes en un futuro lejano y probablemente quedarán obsoletos en cuestión de años.
  • Costos de formación y adopción. A continuación, la integración de un nuevo sistema de gestión de la cadena de suministro de alta tecnología es costosa, tanto en términos de tiempo como de dinero. Si su empresa derribara y reconstruyera su sistema de gestión de la cadena de suministro cada vez que hubiera una nueva actualización disponible, quebraría en cuestión de años. Los empleados necesitan cierto grado de consistencia para tener un buen desempeño, y si constantemente reciben capacitación sobre nuevos equipos y nuevas aplicaciones, nunca podrán operar con la máxima productividad.
  • Sesgo del statu quo. Los gerentes de cadena de suministro también se ven afectados con frecuencia por el sesgo del status quo , lo que les hace ver su sistema actual como más valioso y práctico de lo que realmente es. Cuando un sistema funciona correctamente, los gerentes pueden no ver ninguna razón para realizar una nueva actualización; Como ejemplo simplista, imagine que tiene una máquina de hacer dinero que imprime un billete nuevo de $ 1 cada mañana. Probablemente estaría satisfecho con esto y no invertiría mucha energía mental en imaginar cómo actualizarlo, incluso si un puñado de cambios pudiera hacer que imprima 2 billetes de $ 1 cada mañana.

El mejor enfoque

Entonces, ¿cuál sería el mejor enfoque? La mayoría de las empresas no pueden darse el lujo de desechar sus sistemas y reemplazarlos cada vez que surge una nueva tecnología. En cambio, el mejor enfoque es uno gradual y uno que anticipa los cambios en la tecnología que vendrán en el futuro, incluso sabiendo que esos cambios pueden ser impredecibles.

Su primer paso es adoptar soluciones de empresas que se sabe que evolucionan con los tiempos; Adoptar una plataforma en la nube que emite nuevas versiones de forma regular es mucho mejor que comprar un sistema de gestión de una sola vez y esperar que siga siendo relevante en los próximos años . También puede elegir un sistema que permita integraciones externas más flexibles; de esa manera, puede actualizar los dispositivos y otras aplicaciones que usa junto con el sistema de forma rotativa, sin perder el dinero en una revisión completa del sistema, pero manteniendo iterativamente su enfoque actualizado.

No existe una forma «correcta» de mantenerse al día con la cadena de suministro, pero con el conocimiento de que la cadena de suministro no dejará de evolucionar en el corto plazo, la responsabilidad recae en usted para permanecer flexible y seguir adaptándose a medida que se implementan esos cambios. Invierta el tiempo y el presupuesto necesarios para mantener sus sistemas razonablemente actualizados y mantenga sus marcos lo suficientemente flexibles para adaptarse a nuevos cambios.

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