Hay varias variables que debe tener en cuenta al administrar una empresa. Demasiados empresarios piensan erróneamente que su éxito está determinado por la calidad de su producto o servicio. Desafortunadamente, incluso una empresa que produce el mejor producto del mundo puede ir a la quiebra si comete otros errores.

Anteriormente he escrito sobre errores de marketing que perjudican a los dueños de negocios. Sin embargo, también existen otros problemas. Según un estudio de US Bank, el 82% de todas las quiebras comerciales se atribuyen a una mala gestión del flujo de caja . La mayoría de estos problemas se podrían resolver mejorando la presupuestación.

Como propietario de un nuevo negocio, es esencial hacer un presupuesto adecuado. La buena noticia es que hay varias cosas que puede hacer para lograrlo. A continuación se ofrecen algunos consejos para la elaboración de presupuestos que todo propietario de una empresa debe tener en cuenta. Es una excelente idea tener una calculadora de presupuesto para todos sus empleados con autoridad de compra porque todos deben estar en la misma página.

Tener una reserva de efectivo para gastos fijos y esenciales.

Hay dos tipos de costos en los que incurrirá mientras dirige un negocio. El primer tipo de daño son sus gastos fijos. El segundo tipo de valor es la adquisición de nuevo capital.

El primero incluye cosas como alquiler, nómina y servicios públicos. Siempre debe tener suficiente dinero en el banco para cubrir estos costos. No puede decirle a sus empleados que esperen un par de semanas más por su cheque de pago porque no tiene el dinero en el banco. No importa si tiene o no un cheque de $ 1 millón en camino.

Siempre debe presupuestar estos costos como una prioridad. La compra de nuevo capital para expandir su negocio es esencial, pero tiene que ser secundario para cubrir sus gastos necesarios.

Priorizar la inversión en proyectos que hayan demostrado tener un alto ROI

Cada negocio va a monetizar de manera diferente, pero la mayoría tiene algo en común, es decir, ofrecen múltiples productos y atienden a diferentes tipos de clientes.

Mientras dirige su negocio, descubrirá que algunos productos y segmentos de marketing son más rentables que otros.

Necesitará identificar los grupos que tienen el ROI más alto . Deberá asignar una mayor parte de su presupuesto para alcanzarlos.

Esta es una lección que las empresas de envío directo han descubierto de primera mano. Pueden vender cientos de productos, pero descubren que solo cinco de ellos tienen una gran demanda. Podrían gastar decenas o cientos de miles de dólares en publicidad de Google Adwords para probar cada producto en su embudo. ¿No tendría más sentido asignar una mayor parte de su presupuesto a la promoción de un producto que ya ha descubierto que es rentable?

No presupueste expandirse a nuevos mercados o regiones antes de estar listo

Crecer demasiado rápido es una de las principales causas de fracaso . Muchas empresas, lamentablemente, confían demasiado en su éxito. Empiezan a buscar clientes en nuevas regiones o datos demográficos. El problema es que pueden estar aumentando sus ingresos, pero también están aumentando sus gastos a un ritmo más rápido. Es posible que no puedan descubrir que algunos de sus grupos de clientes o mercados objetivo no son rentables hasta que ya hayan agotado todo el presupuesto de la empresa.

No se desanime si su negocio está creciendo lentamente. Es mejor acumular ingresos y acumular primero su reserva de efectivo. Se expandirá más tarde una vez que tenga suficiente dinero en el banco.

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