Es posible que se pregunte qué es el análisis interno y por qué es una tarea vital para una empresa, por lo que en este artículo de blog, proporcionamos un resumen de lo que se trata.
La identificación de fortalezas y debilidades, y las verificaciones periódicas de la realidad de los recursos, la ventaja competitiva y la competencia de su organización son parte del análisis interno. Por ejemplo, le permite comprender la posición actual de la empresa en el mercado y, al mismo tiempo, brindar información sobre las cualidades y desafíos únicos de su empresa.
Los gerentes de negocios necesitan dividir adecuadamente los problemas en fragmentos, también determinar los fondos y los recursos necesarios, además de crear estrategias apropiadas y un análisis interno simplifica estas tareas.
El cambio es la única constante en el mundo actual. Las empresas modernas están prosperando en el mercado. Para tener éxito, las empresas están reformando continuamente sus estrategias y adaptándose en consecuencia para seguir siendo relevantes para el cliente.
Con el advenimiento de la tecnología de punta, los canales de comunicación y las redes sociales influyentes, la demanda y las expectativas de un cliente han aumentado significativamente.
Además, los estilos de vida en evolución motivan a las marcas a modificar sus estrategias y sintonizarse con las nuevas tendencias. Por lo tanto, un cambio efectivo en el negocio permite a una empresa competir con otras y asegurar una posición ganadora a la hora de cerrar más negocios.
Existe una variedad de metodologías para realizar un análisis interno efectivo para su organización.
Índice de Negocio
Metodologias
Siguiendo un sistema probado de pasos y tareas, los hallazgos se realizan aquí hay un par de metodologías que cubren todas las áreas para un análisis interno completo.
Análisis FODA
El análisis FODA (fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas) es una de las estrategias comerciales más utilizadas en todo el mundo. El análisis permite a las empresas determinar su situación actual e implementar una nueva estrategia cuando sea necesario. El análisis FODA es un criterio de análisis aceptado internacionalmente. Esta poderosa técnica ayuda a las empresas a predecir el futuro mientras se dan cuenta de los desafíos actuales. El análisis FODA está en el centro de cualquier negocio.
Puede utilizar plantillas FODA de PowerPoint para realizar la resolución de problemas, la lluvia de ideas, la toma de decisiones, la planificación, la evaluación de productos, la sesión de talleres y más. Las organizaciones pueden crear una base sólida para los objetivos futuros a través de la planificación estratégica. Esto solo se puede hacer cuando se evalúa siempre el entorno en el que opera la organización en su conjunto. Avancemos y analicemos los atributos FODA para una comprensión integral.
Fortalezas
Como sugiere la palabra, las fortalezas se refieren a atributos positivos que descansan dentro de la empresa. Estos atributos deben controlarse y aprovecharse porque pueden ayudarlo a destacarse de los demás. Las fortalezas son también los elementos que permiten que una empresa mejore. Puede ser una persona, tecnología, participación de mercado, etc. Las fortalezas permiten a los analistas enfocarse en las ventajas que su negocio ya posee sobre el dominio. Como se mencionó anteriormente, la fuerza también puede ser una comunicación sólida, medios electrónicos, ventaja competitiva en la pila de tecnología, ubicación, integridad de la marca y más.
Debilidades
Estos son los atributos que pueden ser perjudiciales para la organización y obstaculizar el éxito. Estos factores internos pueden y deben abordarse lo antes posible para evitar fallas estratégicas. Las organizaciones pueden determinar las áreas específicas donde se requiere la mejora y pueden modificar estrategias para abordar las mismas. Por ejemplo, la debilidad de cualquier organización puede ser una mala comunicación, poner en peligro los estándares de calidad, los procesos comerciales pasados de moda o una reputación dañada. La debilidad es aquella que absorbe tiempo, esfuerzo y dinero de su empresa sin generar un adecuado retorno de la inversión.
Oportunidades y amenazas
FODA puede ayudarlo a identificar oportunidades que pueden hacer crecer su organización. Solo entonces se podrán aprovechar las oportunidades y se podrá definir el camino hacia el éxito. El análisis interno puede ayudarlo a determinar qué opciones están disponibles para lograr un éxito integral en la empresa. Las amenazas no afectan a la empresa al momento del análisis, estas pueden impactar a la organización en los próximos tiempos. Los cambios en los hábitos de los clientes, los cambios en la política fiscal, la competencia de precios con los rivales, la llegada de un producto alternativo, la creciente popularidad de los competidores se pueden clasificar como amenazas.
Análisis VRIO
A través del análisis VRIO, las empresas pueden obtener información valiosa sobre los flujos de trabajo comerciales internos. Puede identificar los recursos que componen sus activos. Es fundamental identificar cada activo desde un punto de vista objetivo y subjetivo. VRIO significa Valor, Rareza, Imitabilidad y Organización. El análisis VRIO ayuda a la organización con sus recursos, implicación competitiva y potencial de desarrollo.
Valor
Si el recurso implementado agrega valor al cliente, si puede neutralizar u obtener una ventaja competitiva con el soporte, entonces es bueno continuar. De lo contrario, se encuentra en una desventaja competitiva y debe reevaluar sus acciones y estrategias.
Rareza
Si posee algo difícil de lograr, ya sea un producto único, un equipo de desarrolladores de vanguardia, una ventaja técnica o capacidades, entonces está listo para comenzar. Si no, significa que su negocio tiene valor, pero carece de rareza. Simplemente significa que sus recursos son valiosos pero muy frecuentes y, por lo tanto, son fácilmente reemplazables.
Imitabilidad
La imitación se trata de duplicar. Bajo este atributo, identifica si es costoso modificar los recursos implementados de su organización o no. Si la respuesta es no, entonces sin duda su recurso es valioso y raro, pero es fácil de copiar. Este tipo de apoyo solo agrega una ventaja competitiva temporal. Esto indirectamente significa que su recurso requiere un esfuerzo considerable para mantenerse en la cima.
Organización
Bajo la organización, ¿inspecciona si su empresa tiene sistemas de gestión, estructuras y procesos organizados para aprovechar los recursos asignados? De lo contrario, su empresa tiene una ventaja competitiva no utilizada. Si su empresa ha implementado sistemas de gestión dedicados, entonces ha llegado al final del marco VRIO.
Resumen
Un análisis interno puede ayudarlo a identificar las necesidades comerciales y determinar las soluciones relevantes a los problemas. Beneficia a todos en el negocio, lo ayuda a anticipar crisis y lograr un mayor retorno de la inversión. La única forma de obtener una comprensión real de los recursos implementados en su organización es a través del análisis interno utilizando metodologías probadas como FODA y VRIO.
