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viernes, agosto 12, 2022

¿Por qué sus empleados no están comprometidos?



Está pensando en el estado de su empresa y se pregunta por qué sus empleados no están comprometidos. Si es así, no está solo, es una pregunta que a menudo está en la mente de los líderes empresariales.

El compromiso es fundamental y, según un informe de Harvard Business Review, el 71% de los encuestados dijo que el compromiso de los empleados es muy importante para el éxito general de la organización. Aun así, solo el 24% de los encuestados describió a sus empleados como altamente comprometidos.

Algunas otras estadísticas, como las cita Rymax, incluyen:

  • Una mejora del 10% en la conexión de los empleados con la misión de una empresa podría significar una disminución del 8,1% en la facturación y un aumento del 4,4% en la rentabilidad.
  • La tasa de abandono de los empleados que no están comprometidos es 12 veces mayor que la de los empleados comprometidos en un año.
  • Los empleados que no están comprometidos cuestan entre $ 450 y $ 550 mil millones al año.

El compromiso de los empleados es un área principal de enfoque para muchas empresas innovadoras, especialmente a medida que el enfoque se aleja de la reducción de costos y se dirige a invertir en el crecimiento.

Incluso si puede reconocer la importancia del compromiso de los empleados , es posible que no sea tan simple ver por qué en su organización específica es algo que es un problema.

Las siguientes son algunas de las razones por las que los empleados no están comprometidos y algunas señales de alerta que puede observar para ayudarlo a identificar los problemas.



Falta de conocimiento o comprensión

Cuando los empleados sientan que no tienen el conocimiento o la comprensión para hacer bien su trabajo, carecerán de compromiso. Con demasiada frecuencia, los empleadores subestiman el valor de la incorporación, así como la formación y el desarrollo continuos.

Los empleados que están equipados con lo que necesitan para desempeñarse en sus puestos tienen más probabilidades de participar, y eso traerá beneficios a toda la organización.

Es necesario que haya un enfoque sistémico en toda la organización en el aprendizaje y el desarrollo, junto con la aceptación en todos los niveles de su importancia para mejorar la participación de los empleados.

Liderazgo deficiente o inconsistente

Hay tantas situaciones en las que los líderes de la empresa pueden reconocer un problema que existe dentro de su organización, pero no se miran a sí mismos en cuanto a la posible raíz del problema.

Los empleados responden al liderazgo, ya sea bueno o malo.

Junto con el liderazgo potencialmente negativo o tóxico, la inconsistencia en términos de liderazgo también puede ser problemática para el compromiso de los empleados.

Ya sea que falte liderazgo de alguna manera o sea inconsistente, los empleados pueden responder con frustración y una sensación de incomodidad. También puede haber miedo en algunos casos, lo que también puede afectar el compromiso.

Los empleados deben saber que pueden esperar un liderazgo firme pero justo, positivo y consistente en todos los ámbitos. De lo contrario, puede ser una distracción que perjudique el compromiso y, como resultado, también la productividad.

Junto con el liderazgo tóxico o inconsistente, la falta de transparencia y comunicación son problemas que comienzan desde arriba e influyen en el compromiso.



Falta de objetivos o metas claros

En su mente, como líder empresarial, puede ver a sus empleados como desconectados . Para los empleados, es posible que el problema no sea la desvinculación, sino que no saben qué se espera de ellos. ¿Cuáles son los objetivos para los empleados y cuáles son las metas de desempeño? ¿Cómo encajan los empleados en los objetivos comerciales más amplios?

Estas áreas deben ser claras para los empleados y deben poder medirse.

Junto con metas y objetivos específicos, los empleados deben conocer la visión corporativa. Los empleados quieren sentir que encajan en algo más grande y positivo. Sin una visión corporativa, es imposible que se sientan así.

No hay oportunidades para avanzar

No hay forma de mantener a los empleados comprometidos con su trabajo en su mayor parte si no sienten que pueden avanzar. Los empleados deben sentir que no solo hay oportunidades de crecimiento y avance en su empleador, sino también que pueden lograr un avance.

Para una fuerza laboral comprometida, demuéstreles que está invirtiendo en su desarrollo. Esta es una forma más de aumentar sus inversiones en aprendizaje y desarrollo para generar una fuerza laboral más comprometida en general.

Finalmente, hay otra razón por la que sus empleados podrían no estar comprometidos. Es posible que no se sientan vistos, escuchados o valorados. Los empleados necesitan todas estas cosas para prosperar, y son fáciles y económicos de proporcionar; sin embargo, muchas empresas aún no logran garantizar que los empleados sean escuchados y apreciados.

El reconocimiento y la apreciación de los empleados deben ir de la mano de varias formas en las que los empleados pueden proporcionar sus propios comentarios.

Si no ve a sus empleados o ellos sienten que no los ve, no le darán su mejor trabajo. Su nivel de compromiso con sus empleados puede reflejarse en su nivel de compromiso con su trabajo.





José Emmanuelhttps://www.masideasdenegocio.com/
La perseverancia es la mejor idea para emprender un negocio.

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