Los recursos humanos son el núcleo de todas las empresas exitosas, y la elección de empleados expertos podría ayudarlo a obtener una ventaja competitiva.
Desafortunadamente, en el mundo empresarial actual, el sesgo está en todas partes, incluso en la adquisición de talento . Si bien la mayoría de los reclutadores hacen todo lo posible para evitar que sus preferencias enturbien su juicio sobre los posibles reclutas, aún existen sesgos inconscientes.
De hecho, el 57% de los reclutadores que contribuyeron a una encuesta confirmaron que el sesgo implícito sigue siendo un problema en su campo, según MHL News.
Dichos reclutadores podrían inconscientemente ignorar a un recluta experto de su fuerza laboral por motivos de raza, religión o incluso género. ¿Qué significa eso para su empresa?
La pérdida de un empleado potencialmente productivo podría significar la ganancia de sus competidores, especialmente si contrataran a la misma persona. Con la contratación a ciegas, puede adoptar la diversidad en el lugar de trabajo y disfrutar de las ventajas que tiene para ofrecer.
Aquí hay una breve guía sobre por qué debería integrar la contratación a ciegas en sus estrategias de adquisición de talento:
Los beneficios de una fuerza laboral diversa
Los empleados siempre serán más productivos en un entorno inclusivo, ya que se sienten parte de una familia.
Aparte de eso, adoptar la diversidad significará que puede reunir talento de diferentes ubicaciones geográficas y orígenes mientras adopta una variedad de métodos de contratación, como la explotación del servicio de colocación temporal . Esto conduce a una mayor probabilidad de reclutar el mejor talento que existe.
A cambio, esta estrategia promueve la innovación, ya que los antecedentes únicos de cada empleado le darán a su empresa una perspectiva diferente para abordar los desafíos. Por ejemplo, un departamento de marketing que tiene representantes asiáticos tendrá un enfoque sólido al apuntar a clientes y clientes asiáticos.
La diversidad lingüística estará a la orden del día en su fuerza laboral, lo que tiene el potencial de abrir las puertas de su empresa a nuevos mercados al tiempo que fortalece su servicio al cliente.
La contratación a ciegas elimina las prácticas injustas de adquisición de talentos
Algunas empresas tienen una cultura de «club de viejos» en la que los miembros de la misma universidad son empleados a expensas de reclutas más talentosos. Si esta es su organización, lo más probable es que se quede atrás en la curva de competencia.
En otras situaciones, algunas personas también consiguen empleo en los trabajos de sus sueños a través de una entrada por la puerta trasera.
Esto sucede cuando los reclutas se confabulan con los de adentro de su organización para ser favorecidos en el proceso de reclutamiento.
Afortunadamente, la contratación a ciegas mitiga, si no elimina, las posibilidades de que el sesgo intencionado corrompa su proceso de adquisición de talento. También reducirá las posibilidades de que su empresa atraviese demandas por discriminación al momento de contratar , según Nolo.
Cómo funciona
Para sobresalir en la contratación a ciegas, su empresa tiene que renovar su proceso de contratación a uno que elimine la capacidad de los reclutadores de formar una personalidad de sus posibles reclutas. De esta manera, puede juzgar a los solicitantes según su habilidad y mérito.
Si bien el proceso tiene el potencial de eliminar los identificadores personales de los CV, puede abrir puertas a cosas aún mayores. Por ejemplo, en su lugar, puede adoptar técnicas de contratación basadas en tareas en las que pone a prueba las habilidades de los solicitantes.
¿Por qué no se ha generalizado la contratación de ciegos?
A pesar de sus ventajas, la contratación a ciegas prevalece principalmente en grandes empresas como Mozilla y Dolby , pero no en nuevas empresas y pequeñas empresas. Esto se debe a que agrega una capa de complejidad al proceso de contratación estándar, que puede ser difícil de lograr para la mayoría de las pequeñas empresas.
Además, tener que tomar más tiempo para seleccionar a los solicitantes o incluso redactar tareas de prueba puede ser un desafío difícil para los departamentos de recursos humanos con poco personal.
Las referencias siempre han tenido un papel central en la adquisición de talento. Cuando una fuente confiable valida que un recluta desempeñará un papel específico a la perfección, entonces es una buena opción para su empresa. Lamentablemente, la contratación a ciegas elimina el uso de referencias durante el proceso de selección y contratación de talentos.
Conclusión
Si bien cada solicitante tiene algo que ofrecer, la adquisición de talento consiste en elegir el más beneficioso para su empresa. A pesar de sus defectos, la contratación a ciegas fortalece la capacidad de cualquier empresa para hacer precisamente eso.
Considere la posibilidad de integrarlo en su proceso de contratación para asegurarse de que su empresa esté un paso por delante en lo que respecta a la contratación y retención de los mejores talentos.
