En los últimos años, la retención de empleados se ha convertido en una preocupación importante para muchas empresas.
Ahora es más fácil que nunca para los empleados buscar nuevos trabajos. A menudo incluso pueden hacerlo mientras están en el trabajo, utilizando bolsas de trabajo en línea y redes sociales como LinkedIn.
Los empleados de tiempo completo pueden decidir renunciar para darle una oportunidad a la economía del trabajo. Algunas industrias modernas, como ciertos sectores tecnológicos, parecen tener tasas de retención bajas, ya que los empleados siempre están buscando la próxima gran novedad.
Sin embargo, no tiene por qué ser así. Cuando contrata a los mejores candidatos e invierte en mantenerlos, es fácil adelantarse a sus competidores. Sus trabajadores serán la flor y nata de la cosecha y querrán quedarse en los próximos años.
¿Se pregunta cómo atraer y retener a este talento superior? ¡Esta guía es para usted! Siga leyendo para aprender cómo conseguir (y conservar) los empleados que siempre ha querido.
Índice de Negocio
1. Utilice la tecnología a su favor
Es tentador pensar que lo mejor es un enfoque humano a la antigua para las aplicaciones de detección. Sin embargo, la tecnología puede ayudar a ahorrar tiempo a su personal de contratación real y hace muchos trabajos con la misma eficacia.
Los mejores enfoques para eliminar aplicaciones a menudo involucran una combinación de personas y máquinas. Si es una empresa deseable (o simplemente se encuentra en una ubicación deseable), probablemente obtenga cientos o miles de solicitudes en línea. Intente usar un algoritmo para examinar la primera ronda y guarde su personal de contratación para cuando sea el momento de mirar más de cerca.
También puede utilizar una agencia de contratación y personal para subcontratar estas tareas sin depender de algoritmos; visite este sitio web para obtener más información.
2. Desarrolle su marca con su personal actual
Tal vez no sea una de esas empresas con solicitudes. ¿Se pregunta cómo llamar la atención de los principales solicitantes? Una clave es tener una gran marca.
Muchas empresas se centran en la marca desde el punto de vista del marketing. Sin embargo, no debería centrarse únicamente en cómo ven su marca a los clientes. También necesita saber cómo se ven los futuros empleados. Es por eso que sus empleados actuales pueden convertirse en sus mejores embajadores de marca.
Si tiene talento existente, asegúrese de mostrarlo. Publique testimonios de empleados en su sitio web o perfiles en sus redes sociales para mostrar a las personas interesadas con quién trabajarán. Esto es beneficioso para todos, porque a los clientes también les encanta la oportunidad de conocer a su equipo.
3. Sea específico en las ofertas de empleo
Cuando enumera las posiciones abiertas en línea, ¿se incluyen todos los detalles necesarios?
Muchas personas no se postularán para un trabajo si tienen preguntas sin respuesta después de leer la publicación. Puede ser demasiado intimidante o consumir mucho tiempo para ellos ponerse en contacto con su empresa con preguntas, por lo que simplemente no lo harán.
Cuanto más específica y precisa sea la información sobre la publicación de trabajo, mejor será su respuesta. Trate de ser exacto acerca de la experiencia requerida, las expectativas laborales y los rangos salariales. Esto también te ayuda a eliminar a las personas que no encajan bien. Si pueden ver que no cumplen con los requisitos, probablemente no se postularán.
4. Promoción interna
Las personas que ya tiene en su equipo pueden ser los mejores candidatos para un puesto de nivel superior.
Ellos ya saben cómo funciona la empresa y están familiarizados con la cultura. Si han invertido y prosperado en su posición actual, probablemente estén listos para ascender. Al promocionarse internamente, puede ayudar a garantizar que sus empleados favoritos quieran quedarse.
Esto abre los puestos de nivel inferior para sus nuevos empleados. A menudo, es mejor comenzar con una buena persona y capacitarla para que se convierta en el mejor talento, en lugar de buscar los «mejores talentos» existentes. Muchos solicitantes son diamantes en bruto; puede darles la oportunidad de prosperar.
5. Mira lo que ofreces
Si los candidatos adecuados no se postulan, tal vez no sean ellos: eres tú.
¿Su empresa ofrece los beneficios y la cultura adecuados para atraer a las mejores personas de su industria? Es posible que esté perdiendo candidatos para empresas que endulzan el trato. Incluso si tiene un gran paquete de cultura y beneficios que ofrecer, es posible que los empleados potenciales no lo sepan.
Esto no significa que tenga que ofrecer servicio de comidas, limpieza en seco en el lugar, transporte y consolas de videojuegos en su oficina. Muchos empleados prefieren tener flexibilidad, como más vacaciones pagadas y licencia por paternidad, que «beneficios» que los mantienen en el lugar de trabajo.
6. Utilice el reclutamiento por video
Probablemente ya sepa que el mundo del marketing online moderno está impulsado por el vídeo. ¿Pero sabías que puedes aplicar ese mismo principio para atraer talento?
Utilice el video como parte de su proceso de reclutamiento o entrevista. Por ejemplo, una entrevista en video puede ayudarlo a conectarse con los candidatos que necesitarían mudarse. También puede grabar videos que brinden detalles sobre las expectativas y los próximos pasos en el proceso de contratación.
Los videos pueden incluso ofrecer información sobre la cultura de su empresa, los empleados actuales y cómo es trabajar allí. No solo está comercializando para los clientes: también necesita vender su empresa a posibles empleados, y el video es una excelente manera de hacerlo.
7. Conozca sus necesidades
Cuando diseña una campaña de marketing para clientes, probablemente tenga una audiencia o persona objetivo. ¿Tiene información similar sobre el tipo de empleado que le gustaría contratar y conservar?
Cuanto mejor sepa lo que está buscando, más fácil será encontrarlo. ¿Qué habilidades, objetivos y mentalidades estás buscando? ¿Qué valores harían que un empleado se adaptara bien a su empresa?
8. Modere sus comentarios
Los empleados actuales y anteriores pueden revisar su empresa en sitios como Glassdoor. Revise sus reseñas y, si no son buenas, busque formas de alentar a los empleados a dejar una positiva. Esto puede significar escuchar sus comentarios y realizar cambios, por lo que su oficina es realmente un excelente lugar para trabajar.
¿Listo para encontrar el mejor talento?
Para retener al personal adecuado, debe comenzar atrayendo a los mejores talentos. Los mejores talentos no siempre significan estrellas de la industria: solo significa las personas que prosperarán y harán un buen trabajo en la cultura de su empresa.
Las herramientas de evaluación pueden ayudar a sus prácticas de contratación. Obtenga más información aquí sobre las mejores herramientas de evaluación para encontrar el personal adecuado.
